（一）部门管理与团队建设
1. 团队管理
- 负责物流部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并合理分配任务，确保团队高效运作。
2. 人员培训与发展
- 根据团队成员的岗位需求和个人发展计划，制定培训计划，提供内部培训和外部学习机会，提升团队成员的专业技能和综合素质。
（二）物流运作管理
1. 运输管理
- 负责公司内外部运输资源的调配和管理，优化运输路线规划，确保运输效率最大化，降低运输成本。
2. 仓储管理
- 监督仓库的日常运作，包括货物的存储、出入库管理、库存盘点等，确保仓库管理的规范化和高效化。
3. 库存控制
- 协助制定库存控制策略，根据市场需求预测和生产计划，合理控制库存水平，避免积压和缺货现象。
（三）流程优化与成本控制
1. 流程优化
- 审核和优化物流部的业务流程，消除流程中的冗余环节和瓶颈问题，提高物流运作效率。
2. 成本控制
- 制定物流成本控制策略，监控物流成本的各个环节，包括运输费用、仓储费用、人力成本、设备采购与维护费用等。
（四）数据分析与报告
1. 数据分析
- 建立物流数据分析体系，收集、整理和分析物流相关数据，包括运输数据、仓储数据、库存数据、成本数据等。
（五）客户与供应商管理
1. 客户沟通
2. 供应商管理
- 协助物流控制部总监进行物流供应商的选择和评估工作，建立供应商准入标准和评估体系。
（六）项目管理
1. 项目规划与执行
- 负责物流相关项目的规划和实施，包括新物流系统的上线、仓库布局优化、运输网络调整等。
- 制定项目计划，明确项目目标、时间表、资源分配和关键里程碑，确保项目按时、按质完成。
2. 项目监控与评估
- 监控项目进度，及时发现并解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利推进。