1.根据事业部整体战略目标及预算制度，协助大区根据业务规划进行资源配置，完成月度，季度及年度预算编制工作。

2.协助大区通过医院分类管理，客户数据，和项财务指标的分析及洞见协助业务发现增长机

会，并通过资源优化配置协助业务,达到高质量的增长。

3.协助大区为业务的关键信息及关键项目进行定期和专项分析，为经营决策提供财务专业意见，

4.组织大区层面月度、季度、年度的预测工作基于实际经营结果和预测情况，监控年度预算的执行情况;

5.监督指导大区有效执行集团财务政策，加强各类资源投入的有效性、真实性、计划性，提升投入产出。

6.通过各类财务指标对大区管理人员的能力评估提供充分证据