一、全体系轮岗学习与深度实践
1、在生产总监统筹安排下，系统性参与各生产分部轮岗学习，深度融入各环节日常运营，全面掌握生产流程、管理标准及核心业务逻辑。
2、定期向生产总监汇报学习进展，同步反馈各分部运作中的关键信息，形成阶段性学习总结。
二、问题洞察与改进建议输出
1、在轮岗过程中，主动观察各分部在生产效率、流程衔接、成本控制、团队协作等方面存在的潜在问题或可优化空间，结合行业先进经验与自身思考，形成针对性的改进思路或初步方案。
2、协助生产总监推进部分改进项目的落地试点，跟踪效果并迭代优化方案，培养“发现问题一分析根源一推动解决”的闭环思维。
三、专项任务与能力进阶
1、承接生产总监交办的专项任务（如生产数据复盘、管理流程梳理、跨分部协同调研等），独立完成分析报告并提出可行性建议，为总监决策提供参考。
2、在总监指导下，逐步参与生产部战略规划讨论、核心管理制度修订等工作，培养从全局视角解决复杂生产管理问题的能力。