1.结合品类管理原则与行业特性，对供应商进行分级分类管理。

2.实施供应商准入前评估，从供应商资质文件，行业专业性，报价合理性等几个维度综合评估；

3.根据供应商准入资格审查结果，实施供应商准入或者淘汰；根据已审批的供应商准入审批表和准入资料，在各业务系统创建新供应商，并维护好详细的系统数据，通知财务、IT开通；针对采购中心已发现问题的供应商，及时通知财务、IT在系统中进行关闭停用。

4.组织实施供应商年度评估，从质量稳定性、交货及时率、价格合理性、售后服务保障等几个维度综合评估供应商（百分制），汇总供应商评价表，输出合格供应商名录；

5.建立供应商黑名单体系，对于违反商业道德或未按照合同约定履行义务且对我公司造成损失的供应商列入黑名单；定期对公司的供应商数据进行分析（呈现事业部，品类，金额等维度），依据数据来更好的进行供方管理，分析结果及时汇报。