1、目标成本制定：在项目投资决策、方案设计等前期阶段，牵头或深度参与编制项目的《目标成本》。通过历史数据、市场调研、多方询价等方式，对建安成本、期间费用等各项支出进行精准测算，为项目投资回报率（IRR）测算提供关键数据支撑；
2、动态成本控制：负责监控项目从启动到竣工结算全过程的动态成本，确保实际成本不突破目标成本。定期（如每月）编制《项目动态成本分析报告》，向管理层清晰汇报成本执行情况、偏差分析及预警；
3、成本优化（价值工程）：与设计、工程、营销等部门紧密协作，从成本角度对设计方案、材料选型、施工工艺等提出优化建议。在保证品质和效果的前提下，寻求成本的最优解，实现降本增效。这是体现中海成本管理核心竞争力的关键环节；
4、预结算管理：预算-组织或审核施工图预算，将其与目标成本进行对比，及时发现超支风险。结算-负责组织项目的最终结算工作，严格审核施工单位上报的结算书，确保工程量准确、计价合规，防止成本超付。这是成本控制的最后一道关。