1、市场与销售管理，渠道建设：布局经销商网络或直销大客户（养殖集团），制定差异化销售政策。开发新市场（如反刍动物饲料、特种水产料等高利润领域）。品牌与客户：推动技术服务营销（如为客户提供养殖技术培训），增强客户黏性。处理重大客户投诉及质量纠纷，维护企业声誉；
2、生产经营管理，生产优化：监督饲料配方研发（如降低豆粕用量以应对原料涨价）、生产工艺改进（膨化、颗粒料效率提升）。管控生产成本（原料采购、能耗、损耗），确保毛利率达标。供应链管理：协调玉米、豆粕等大宗原料采购，建立供应商长期合作关系，规避价格风险。优化物流仓储，降低运输成本（如区域布厂或代工合作）；
3、财务与风险管理，财务管控：审核预算，监控现金流（饲料行业账期管理尤为重要），确保资金安全。推动融资或投资决策（如新建生产线或并购竞争对手）。风险应对：防范原料价格波动（期货套保）、质量事故（ISO/HACCP体系落实）、环保处罚（废水废气处理）。