• 管理的专业知识以及供应链管理的策略和方法，能够主动管理成本，供应商能力和指定商品的
能力，以确保供应链的业务。推动商品战略的定义和实施，使供应基地合理化，以满足公司的
运营目标。根据商品策略，供应商表现和采购流程，引进，选择，开发和筛选供应商。积极管
理供应商关系，并不断寻求改善。
• 根据利益相关者的意见，推动商品战略的定义和实施，并根据供应商的表现和未来的需求投
入，保持定期演进。
• 领导供应商绩效评估和持续改进供应商绩效，主要关注质量，成本，交货和可持续发展。
• 推动与供应商的合同、协议的签署和续签。
• 管理和提高供应商能力。
• 根据SESPA流程领导供应商的选择和开发。
• 将10项原则和供应商选择矩阵应用于零部件询价和业务奖励过程。
• 支持新产品导入团队进行新产品导入的采购活动，以满足项目里程碑和质量质量控制目标。
• 与跨职能团队协调，以丰富成本降低项目池，并从供应商和内部团队获得CRP资源和计划承
诺。定期管理和报告项目进展。
• 推动商务谈判以达到公司运营目标。
• 与SQE一起解决供应商的技术问题，质量问题等。
• 管理和跟踪业务流程，SAP维护，原型订单等。