1.负责本分管省份内的业务承接风险判断。
2.负责本分管省份内人员技能的培训，提高本分管省份内人员技能、工作效率。
3.负责本分管省份内的标书方案的编写指导工作。
4.检查本分管省份内底稿的完成及质量情况，跟进重难点项目、策划。
5.为本分管省份内业务的完成提供技术支撑，带队做项目，在带队中培训、指导分公司，负责质量管理委员会分管省份之间人员的沟通、交流与协调，与二审、三审老师的交流与沟通；
6.了解本分管省份内的业务，有针对性地学习与组织培训。
7.组织、参加本分管省份内的业务人员独立、技能答辩。
8.组织、参加分管省份的质量分析会、每周一问。
9.组织、培训本分管省份内的骨干人员。与主任工一起制定人员成长方案
10.组织建立分管省份之间良好的合作与协调关系，带领打造共赢的团队。
11.协助完成本分管省份的客户交流、培训、市场开发与回访工作。
12.负责公司模板、底稿进行完善与修订；负责公司指南的制定、修订
13.解决问题的途径：主任工-----各省分管负责人