1、设备管理体系搭建与优化
- 制度建设：制定和完善设备管理相关制度、流程及标准，包括设备采购、安装调试、使用维护、检修保养、报废处置等全流程规范，确保设备管理工作有章可循。
- 体系推行：推动设备管理体系在企业内的落地执行，监督各部门对制度和流程的遵守情况，持续优化管理体系。
- 目标设定：根据企业生产经营目标，制定设备管理年度、季度及月度目标，如设备故障率、检修计划完成率等，并跟踪目标达成情况。
2、设备全生命周期管理
- 负责石油装备制造产线设备的规划、选型、采购、安装、调试、验收及报废全流程管理。
- 制定设备维护保养计划（TPM），确保设备高效稳定运行，降低故障率。
- 建立台账和技术档案（包括技术参数、维修记录、备件清单等），定期更新设备状态数据,实现信息化管理。
3、维护与故障处理
- 组织设备日常点检、定期维护及大修工作，分析设备故障原因，并协调内外部资源解决突发故障。
- 协调内外部资源处理紧急设备问题，制定应急预案。
4、成本与效率优化
- 编制设备管理年度预算，控制设备维修预算，降低备件库存成本，控制维修、备件采购及外包服务成本。
- 对设备管理数据进行分析，评估设备运行效率、维护效果和管理水平，发现设备管理中的问题和改进空间，为管理决策提供依据。
- 评估设备使用效率，优化资源配置，降低能耗与损耗。
5、安全管理与合规
- 落实设备安全操作规程，确保符合国家/行业标准（如API、ISO等）及EHS要求。
- 跟进环保及行业法规要求，避免设备管理违规风险。
- 主导设备相关隐患排查和风险评估。
6、团队与供应商管理
- 领导设备管理团队，制定考核标准，提升团队技能。
- 负责供应商筛选、合同谈判及绩效评估（如维修服务商、设备厂商）。
7、技术改造与优化
- 调研新技术、新设备，推动自动化/智能化升级改造。
- 参与新项目设备选型及安装调试，提供技术支持。