1、制定/确定利润目标:根据利润目标分解毛利、费用等细分目标，并围绕目标展开运营工作推进；
2、经营分析:分析管辖区域的经营数据，给出分析报告、发现经营异营
3、星评推进：推动门店执行运营星评的管理要求，配合相关工作
4、数据管理：对管辖区域的各项经营数据负责，推进各数据管理系统使用上的落地与反馈
5、辅导提升：针对经营弱项、星评弱项门店，进行管理提升辅导。
6、采购管理：配合总部推进采购要求，规范门店采购流程、管控门店采购费用
7、资产管理:管理门店的资产，合理请购、及时验收入账、有效使用
8、综合事项管理:印章、文档、5S 等
9、内部培训:搭建人才梯队，定期组织经营、财务、系统、资产管控及流程等培训。