工作职责· 对接供应商：负责供应商端的物料技术品质管理
· 物料技术品质规划：理解BG/项目维度对新规物料的技术品质需求，并提前布局供应商端的物料技术、规格、品质专家和检验资源等
· 物料品质及供方有效性评估：通过技术沙盘和RFI评估供应商能力，评估关键物料品质目标在供方端的落地可行性；
· 推动物料成熟度目标达成：基于物料品质标准，制定关键物料制程CTQ、CTP保证方案及供方驻厂计划，监控并推动供方制程品质持续改善，推动供应商端的物料成熟度达到阶段目标
· 构建物料品质标准及体系：制定PCN业务合规性审查计划，审核供应商端阶段性物料标准、协助GCM评审关键物料二元化导入的可行性，传递物料追溯方案给供方并推动落地；
· 确保首单生产顺利推进：负责制定供应商端关键物料爬坡保证计划；主导供应商端关键物料OK2Ship判定，重点关注样品认定、线体验收环节
· 确保量产顺利推进：监控供应商制程品质，追踪供应商端闭环物料品质问题
· 物料品质复盘和持续改善：负责组织供应商端物料EWP解析及改善，并针对品质领域开展持续的复盘、沉淀Lesson Learnt知识/经验库

任职要求专业能力
· 品质知识：熟练掌握测量及验证规范、七大手法、8D、PPAP、6 sigma等品质工具，并应用于物料品质提升
· 技术知识：了解物料工艺流程、工艺参数及来源，了解材料及设备运作原理等
质量标准及体系构建：能够制定物料选型/检验标准，组织关键物料评审、物料认证方案定义及实施；
· 实战问题解决：能够运用品质工具进行全面具体的根因分析，独立提出有效的解决及验证方案并推动方案实施落地
· 项目管理：能够识别供应商端项目物料风险、开展物料成熟度规划品质活动，推动供应商端物料成熟度目标达成
· 供应商管理：能够从技术品质角度评估供应商，并推动供应商品质改善和持续优化
软技能
· 高效沟通：具备高效沟通技巧，能拉通并影响相关人员和资源共同解决物料异常、保障物料品质交付
· 领导力： 能够承担相应的责任和风险，为团队提供清晰的规划和引导；能够合理调配团队资源，发挥跨团队的协作优势