1、持续进行优质供应商资源开拓，建设健康可持续的供应商资源池；
2、负责项目物料二供或替代物料潜在供方识别推荐，及二供导入过程中与SCE配合管理导入进度；
3、主导项目NPI阶段BOM物料询价和招投标，协同完成NPI阶段的BOM物料采购交付及成本核算；
4、做好供应物料的成本分析，并联合供应商进行技术降本，促进双方共同成长；
5、定期更新物料品类策略，包括供给策略、风险管控及成本控制等，并推动落地执行；
6、推动供应商管理（选、用、育、留），包含供方商务考核，基于供方绩效考核结果，推动供方绩效持续提升。