1、产品前期评估：参与ESI组织的产品评估会议，提出风险点以及改善对策，保证项目顺利进行；
2、T0-TF日程管控：根据项目MP节点，制定模具修模计划，确保项目按期顺利量产；
3、跨部门沟通协调：根据模具进度沟通各工序每日达成进度；
4、模具设变方案制定：主导制定模具设变修模方案；
5、项目经验总结沉淀：推动内部各工序项目总结经验制作以及分享；
6、项目成本管控：把控修模方案，控制修模成本；
7、模具试模及问题点改善：组织试模问题点检讨以及修模完成时间。