1、依据预算目标，将BG成本、费用形成任务跟进数据分解列表；
2、依据财务实际数据，进行材料、人工、制费、期费的达成差异分析；
3、根据人工制费报价、预报价及研发销售费用，完成投资收益分析；
4、处理业务异常或财务问题，业务链条理解透彻；
5、针对TE制费报价及QMD/PL反馈的报价问题进行处理；
6、依据生产成本，审核确认提报客户付费项目的合理性及完整性。