1

直接人工成本降低

推动BG作业类人力改善规划，输出人力改善配置标准，形成持续管控机制，保障直接成本降低及利润达成

2

生产效率提升

分析BG生产绩效各类指标达成，评估当前生产力，对各类指标进行评价，输出改善方向，推动BG改善课题挖掘，确保生产力达成

3

精益组织及文化建设

推动BG精益组织建立并指导业务开展，确保全员精益意识养成及改善活动的开展

4

精益体系规划与发展

根据公司精益长期战略和业务发展主导制定BG年度精益开展工作计划及精益体系的持续优化

5

精益业务提升

指导BG全流程及全价值链精益改善，并主导精益新技术、新方法、新模式的研究导入

6

工厂规划管理

承接BG中长期人力规划，布局厂房建设，提升日常管理规划工作