1. 制定物料需求计划：按照客户订单及PC排产计划，结合物料采购周期及库存状况，核算物料需求，制定需求计划，并及时准确的在ERP中下发请购单；
2. 物料交期跟进与协调：跟进采购交期回复并整合项目齐套时间与数量及时反馈至PC，对不满足生产需求的物料交期协调采购并重点跟进，协调后仍不满足的及时反馈给PC、OC，并组织检讨制定对策；
3. 物料交付保障：根据PC生产计划协调物料到货节奏，保障产线生产需求；
4. 物料异常处理：针对来料异常物料，跟催采购处理进度，降低风险，对生产有重大影响的异常物料及时反馈并组织会议检讨，制定对策；
5. 物料库存管控：根据需求波动，动态调整物料需求计划，监控呆滞库存消耗情况，负责组织呆滞库存分析会议，通过各部门的信息确认，最终制定处理方案，并监督执行；
6. 异常项目风险识别：根据订单波动信息，负责对异常项目进行识别，并统计物料库存反馈前端，争取订单消耗，减少库存呆滞；
7. 物料供应分析：定期对物料供应、物料管理状况进行分析，为管理决策提供支持。