一.业务领域内项目管理
1. 主导相关业务领域内项目制造领域工作，组建并管理制造项目经理团队，达成公司下达的KPI指标；
2. 分解项目工作，分配项目任务，设定KPI指标，监控达成状况
二. 新产品制造开发交付
1. 承接新项目制造领域的交付工作，审核工艺方案，组织阶段试做，达成试做目标
2. 主导项目量产准备，监督各项准备任务，保证项目按时量产，达成成本及品质目标
三. 项目制费成本核算及审核
1.主导项目的制程成本核算，同时核算团队内各部门成本核算的准确性、合理性
四. 制造研发费用管理
1.部门预算制定，月度费用确认，避免研发投入损失
五.部门业务管理
1、 团队内人员培训、能力提升
2、 样品管理
六.语言
1、要求日语熟练