1、排布生产计划：根据客户订单和预测，排布客户版生产计划；结合厂内人力、物料、设备或其他要素，参考客户版生产计划，排布内部版生产计划
2、ERP系统应用：工单开立、监控使用过程、关闭
3、交付管理：通过查看日报、达成看板等方式，监控每日计划达成状况，及时识别交付异常，针对计划Delay、品质异常等导致的交付危机，进行邮件输出，风险预警
4、操作类人力运营：每月进行操作类人力滚动需求测算、评审并反馈至DLM
5、库存管控：周四进行未来3个月半成品库存计划模拟，在产销会前输出参考评审