1、负责研发部门KPI指标的建立、月度/季度核算、组织问题分析及推进整改；
2、推进研发战略措施落地，核心技术研发及平台开发项目点检、问题的整改闭环。
3、组织搭建新品开发流程/JDM新品开发流程，包含新品开发评审管理办法、项目管理办法等发布，创建并优化新品开发及技术预研L4级相关流程
4、组织各产品线三年技术规划编制及各阶段评审，并对接集团至终稿发布；
5、对接集团，确定公司级项目或集团级项目，推进项目点检及组织问题点整改闭环；
6、研发管理人员及事务管理，包含绩效管理、工作审核、协调分配等，组织研发部管理提升工作展开。