一、海外模具全生命周期项目管理
1.主导新模具项目从评审、验收（质量、效率、装配）到终验的全过程，含注塑、钣金等。2.负责备份模具的开模申报、技术审核、进度与质量监控及最终验收。
3.组织年度模具大修，负责状态排查、计划制定、预算申报与维修实施。
4.海外模具生产异常跟进，简单故障处理，临时模具维修等，保障生产连续性。
5.海外模具生产跟进指导，指导海外客户生产注意事项、设备生产参数等，需要有从零到一的耐心与决心。
二、技术标准与体系建设
1.建立并完善模具数据库、寿命台账及各项技术标准（如维护保养、维修）。
2.制定和更新模具相关的管理办法与流程，确保制度与组织架构匹配。
3.规范并监督多基地模具的通用性与互换性，提升资源利用效率。
三、变更与维护管理
1.组织模具更改后的试模验收与流程审批。
2.指导并监督所有模具的日常使用与维护保养，确保稳定运行。
3.参与外协模具的技术管理工作。
四、供应商与资产处置管理
1.参与模具供应商的引入、考察与绩效评价。
2.组织跨部门团队对模具报废进行联合评审与判定。