1.负责商品企划转化成开发需求的定义工作，组织开展产品定义领域各项交付满足项目需求；
2.负责以商业成功目标为牵引，联合商品企划展开目标设定工作，综合论证研发、销售、采购、制造等领域PQCT目标的可行性，交付项目《可行性研究报告》中目标设定；
4.负责基于用户需求及市场竞争的考量，组织分析产品竞争优势及劣势，并提出产品力提升建议方案，交付《产品竞争力分析报告》；
5.负责项目产品需求管理工作，组织开展项目内需求的收集、分析、决策及分发工作，促进产品生命周期内产品力的持续提升。