1.负责医药公司费用全流程管理，指导业务进行每月预算编制，进行过堂审核，确保资源合理分配；
2.监管费用过程，开展费用飞检，提高审核效率，参与费用真实性审核；
3.开展财务分析复盘，包括费用质态，人效，盈亏，投产等，提出财务改进意见并跟进闭环。
4.组织各层级人员财务培训。
二、财务支持
1.定期深入一线了解业务需求、问题和痛点，跟踪解决，参加业务部门复盘会等，常态化拉通；
2.针对项目制投入参与合理性评估和投入产出测算；
3.围绕业绩目标进行预算差异分析和财务建议。
三、团队管理
1.团队胜任力提升，能力提升，团队建设，氛围打造等；
2.后备人才培养。
四、其他
1.涉税问题沟通处理；
2.应收款和库存的跟踪。