财务分析与决策支持：
1、整合业务与财务数据，定期输出精准分析报告；
2、评估业务决策的财务可行性与风险；
3、通过计划、预算及经营分析，揭示业务问题与风险，为管理层提供决策依据。
预算与成本管控
1、协助业务部门制定科学预算，跟踪执行并预警偏差；
2、分析成本结构，挖掘降本增效空间；
3、推进全面预算管理，审核费用预算及报销，出具预实对比报告。
业务融合与赋能
1、深入业务全流程，提供财务支持；
2、参与业务会议与项目讨论，输出财务建议；
3、解答业务财务疑问，开展培训提升业务部门财务素养；
4、支持业务变革落地，助力销售业绩达成与利润目标实现。
风险管理与内控建设
1、识别市场/信用/资金风险，制定防范预案；
2、审核业务流程合规性（如采购审批、费用真实性查）；
3、完善财务与风控制度，参与内外审计与合规检查；
4、强化业务部门合规意识，规避医药行业监管风险
流程优化与数字化创新
1、解决业务流程中的堵点难点，推动效率提升；
2、探索数字化工具应用；
3、优化业财稽核方式，推进财务精细化管理。
跨部门协作与资源整合
1、协调财务与业务部门需求，推动问题解决（如市场对账、资源调配）；
2、联动销售、商务、人事等部门，打破部门壁垒，确保目标高效达成。