1. 核心采购管理：全面负责生猪放养部核心物资采购工作，聚焦兽药、疫苗的采购规划、供应商筛选、询价比价、合同洽谈与签订，确保采购物资符合国家畜牧养殖相关标准、行业规范及公司质量要求。
2. 多主体采购覆盖：统筹区域内4家放养公司的采购需求，建立常态化需求对接机制，精准收集、汇总各单位采购计划，合理制定采购排期，保障物资及时供应，满足养殖生产及服务保障需求。
3. 供应商管理：建立并优化兽药、疫苗等相关物资的供应商资源库，对供应商资质、产品质量、供货能力、售后服务等进行全面评估与动态管理，定期开展供应商考核，维护稳定的合作关系，推动供应商服务升级。
4. 采购成本控制：在保障物资质量和供应稳定性的前提下，通过优化采购流程、批量采购、谈判议价等方式，严格控制采购成本，实现采购性价比最大化，定期编制采购成本分析报告，为公司决策提供数据支持。
5. 采购流程管控：规范采购全流程操作，从需求申报、订单下达、物流跟踪、入库验收至款项结算，建立完整的采购台账，确保采购过程可追溯、可核查，严格遵守公司采购管理制度及财务规定。
6. 质量与风险管控：跟踪采购物资的使用反馈，联合质检、养殖等相关部门开展入库质量检验，及时处理不合格产品的退换货及售后问题；关注畜牧行业政策、兽药疫苗监管新规及市场供需变化，预判采购风险并制定应对预案。
7. 跨部门协同：与4家放养公司内部质检、财务、仓储等部门保持高效沟通，协调解决采购过程中的供需衔接、质量争议、库存管理等问题，保障采购工作顺畅推进。
8. 采购档案管理：负责采购合同、订单、质检报告、供应商资料等相关文件的整理、归档与保管，确保采购档案的完整性、规范性和安全性。