1、协助工程副总全面管理工程部日常工作，偏向于钢结构工业工程管理；

2、安全质量管理：定期对各项目现场进行安全教育和监督检查，工程部安全管理第一责任人；制定“安装检验”标准化文件，监督现场施工、安排节点互检、巡视现场，参与内部验收并监督整改销项；

3、进度成本管理：根据合同节点和客户要求制定现场进度计划，监督计划贯彻实施；负责施工前期图纸会审；审查管理费预算、审批借支报销；参与分包招标，审核进度支付、分包增项和结算；负责拟定工程发包流程、审核工程合同细则；

4、协调反馈管理：监督日报、协调问题，以保证按期验收回款；对安装过程中发现的问题进行月度汇总分类与分析，及时反馈给公司各部门以便对后续项目优化和改进；

5、考核管理：制定部门考核制度，提报考核结果。负责培养、培训下属员工，提高专业技能。

6、负责重大工程项目的前期施工组织设计，组织施工队伍进行安装作业，对施工进度、质量、安全负有第一责任。

7、负责管理和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成，合理合法进行签证，维护公司权益。

8、对项目风险向公司进行反馈预警，做好项目管理过程中留痕，为签确提供基础。

9、负责实施项目内部预验收，确保三方验收交付，对问题及时整改，以致顺利完成项目回款。