1.内部控制制度管理：根据公司战略需要，建立符合战略及经营目标实现的内部控制管理制度体系；
2.专业体系建设监督：监督公司质量、职业健康安全、环境、能源、两化融合、知识产权等体系或其他与公司生产经营工作相关的专业体系建设工作的开展情况；
3.体系执行力建设:定期组织开展体系运行情况检查/体系内部审核/管理评审等，输出审核报告，制定问题改进计划；
4.体系文件的培训与宣贯：推动和监督本单位/部门体系文件培训工作，对开展情况进行监督；
5.体系文件改进：根据公司战略、经营 需要，对内控管理制度全生命周期管理，做好内控制度的建、改、废；
6.内控问题整改：监督各类检查、审计发现问题的内控问题整改进度，建立问题清单，收集整改资料。确保问题整改工作闭环，通过验证；
7.总结：6月份/12月份开展半年度/年度总结，12月份制定下一年工作计划；
8.沟通:与业务相关部门/上下级单位之间进行沟通。