1、全面负责生产车间的日常管理与运营，确保生产计划按时、保质、保量完成；
2、优化生产流程，推行精益生产与智能制造模式，提升生产效率与资源利用率；

3、负责车间团队的建设与管理，包括人员调配、培训、绩效考核及梯队培养；

4、负责监督车间各班组的生产管理，检查各班组各工序的生产情况及生产进度计划完成情况；
5、负责每月的生产完成的统计和分析工作； 负责维修后的模具统计汇总；
6、确定工装维修方案（如不能确定，要及时上报），并跟踪维修进度；
7、负责对维修或保养后的工装进行确认并组织验证；
8、严格执行安全生产、质量管理及5S现场管理标准，确保生产环境安全有序；

9、协同技术、设备、质量等部门，解决生产过程中的技术难题与异常问题；

10、控制生产成本，降低物料与能耗浪费，实现降本增效目标；

11、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备；

12、定期召开工作会议，解决生产中的问题。