1. 向公司董事长和集团运营部汇报工作，由运营部进行工作考核；

2. 全面负责公司的管理工作，以业务工作为核心，负责业务团队建设及人才培养；

3. 根据公司年度目标制定相应的销售执行方案与策略并提交公司董事长和集团运营部。做好项目立项工作，遵守先立项后推进的宗旨，便于集团运营部对项目进度的统计和管理，避免项目流失；

4. 公司业绩指标的责任人，完成公司整体年度指标

5. 配合公司董事长负责公司开发项目全过程中客户关系的拓展、维护、协调等，为项目的正常有序推进和正常运营，做好各类资源与关系的协调；

6. 负责完善公司的各项制度，并报集团运营部备案。