1. 战略制定与执行
· 制定、实施并持续优化公司整体的间接采购战略，确保与公司业务目标保持一致。
· 分析市场趋势、供应商基数和支出数据，识别节约机会和潜在风险。
· 领导跨部门的战略寻源项目，涵盖并不限于设备，基建，IT、设施管理、差旅、人力资源等关键间接采购品类。
2. 团队领导与管理
· 领导、激励和发展间接采购团队，设定清晰的绩效目标（KPI），并进行定期评估与辅导。
· 优化团队工作流程，合理分配资源，确保团队高效运作并实现既定目标。
· 培养团队的战略采购能力、谈判技巧和业务伙伴关系能力。
3. 采购流程与供应商管理
· 主导高价值、高复杂度的采购项目，包括需求分析、供应商筛选、RFx流程、商业谈判、合同签订与执行。
· 建立并维护健全的供应商管理体系，包括供应商准入、绩效评估、风险管理和持续改进机制。
· 管理与关键战略供应商的关系，确保其服务水平和交付质量，并驱动创新与合作。
4. 成本控制与价值创造
· 负责实现并超越年度成本节约目标，不仅关注价格降低，更注重总拥有成本的优化。
· 通过需求管理、流程标准化、支出整合等方法，挖掘新的成本节约机会。
· 定期向管理层汇报采购绩效、节约成果和项目进展。
5. 合规与风险控制
· 确保所有采购活动符合公司政策、法律法规和道德规范。
· 识别、评估并缓解供应链中的潜在风险（如财务风险、运营风险、合规风险）。
· 管理和优化采购到付款流程，提升流程的透明度和效率。
6. 内外部协作
· 作为采购部门与内部其他职能部门（如生产运营，财务、IT、法务等）的主要接口，理解业务需求，提供专业的采购解决方案。
· 有效管理内外部利益相关者的期望，解决采购过程中的冲突与挑战。