1、负责人资日常运营监控管理工作，以保障工作准确性和及时性；
2、以科技驱动生产力来提高时效的思维，保持系统/工具的正常运营使用，并提出/受理/审核合理化需求给予优化，以达持续改进，促进提升管理水平和运营效率；
3、专业化意思为前提、识别业务操作中潜在风险点，并及时进行跟时问题改善，降低运营风险，提高员工满意度。