核心定位
作为公司核心管理团队成员，全面统筹制造业人力体系与运营体系的战略规划、体系搭建及落地执行，以“人力效能支撑运营增长，运营效率反哺人力优化”为核心逻辑，推动生产、供应链、人力资源全链路协同，实现公司产能提升、成本优化、人才梯队建设的战略目标。
主要工作职责
一、人力体系统筹（40%）
1. 战略人力规划：基于公司制造业发展战略，制定中长期人力资源规划，聚焦生产一线、技术研发、供应链管理等核心岗位的人才画像搭建、编制管控及配置优化，确保人力供给与产能扩张、技术升级需求精准匹配。
2. 组织与效能管理：优化制造型组织架构设计，推动跨部门协同机制落地；建立以“人均产能、单位人工成本产出”为核心的人力效能评估体系，通过定岗定编、流程优化、激励设计提升组织运转效率。
3. 人才全生命周期管理：主导核心人才（技术骨干、生产管理、供应链负责人等）的引进、培养、激励与保留，搭建分层分类的人才梯队（如生产管理者晋升通道、技术工人技能等级体系）；完善制造业特色培训体系，重点覆盖安全生产、工艺技能、精益管理等核心模块。
4. 劳资关系与员工体验：依据制造业劳动法规，规范劳动合同管理、工时制度、薪酬福利体系，防范劳资风险；关注生产一线员工体验，优化员工关怀机制（如住宿、餐饮、通勤、职业发展），降低员工流失率，提升团队稳定性。
二、运营体系统筹（40%）
1. 生产运营管理：制定年度生产计划，统筹产能规划、生产排程、质量管控及成本控制，推动精益生产、智能制造落地（如自动化设备导入、生产流程数字化改造），提升生产效率、良品率，降低单位生产成本。
2. 供应链与物流管理：搭建端到端供应链体系，统筹采购、库存、仓储、物流全链路管理，优化供应商准入与考评机制，建立供应链风险预警体系（如原材料涨价、物流中断应对方案），确保生产物料供给稳定、库存周转高效。
3. 运营流程优化：主导制造业运营流程（生产、采购、仓储、物流、质检）的梳理与再造，推动跨部门流程协同（如生产与采购的物料需求衔接、生产与人力的排班协同），解决运营瓶颈问题，提升端到端运营效率。
4. 数据驱动运营：建立制造业运营数据监控体系，核心关注产能利用率、生产周期、单位能耗、物料损耗率、库存周转率等关键指标，通过数据分析识别运营优化空间，推动持续改进。
三、双端协同与战略落地（20%）
1. 跨体系协同：推动人力体系与运营体系深度协同，例如依据生产淡旺季波动优化弹性用工机制、根据运营目标调整人力激励导向、通过运营数据反哺人才培训重点，实现“人力适配运营，运营牵引人力”的良性循环。
2. 团队管理与文化建设：领导人力与运营团队，搭建高绩效团队文化，明确团队目标与分工，提升团队专业能力；推动制造业特色企业文化落地（如工匠精神、精益文化、安全文化），增强组织凝聚力。
3. 战略落地与汇报：承接公司战略目标，分解人力与运营关键指标（KPI），跟踪落地进度，定期向CEO/总裁汇报；应对行业政策变化、市场波动等外部环境影响，制定人力与运营层面的应急响应方案。
任职资格要求
一、硬性要求
1. 学历背景：本科及以上学历，工商管理、人力资源管理、工业工程、机械制造、供应链管理等相关专业优先。
2. 行业经验：5年以上制造业（如汽车零部件、电子制造、机械设备、新材料等）工作经验，其中3年以上人力+运营双模块统筹管理经验，至少2年副总裁/总监级管理岗位任职经历。
3. 专业能力：
- 人力端：精通制造业人力资源管理全模块，深入理解生产型企业的组织架构设计、人力效能提升、劳资关系处理要点，具备成熟的人才梯队搭建与激励体系设计案例。
- 运营端：精通精益生产、智能制造、供应链管理等核心领域，具备产能规划、成本控制、流程优化的实战经验，能主导推动生产运营效率提升。
4. 其他要求：具备良好的战略思维、跨部门协同能力、数据分析能力及抗压能力；熟悉制造业相关政策法规（劳动法规、安全生产法规等）。
二、软性要求
1. 格局视野：能站在行业发展高度，结合制造业趋势（如智能化、绿色制造）制定人力与运营战略。
2. 落地能力：注重结果导向，具备将战略拆解为可执行方案的能力，能深入生产一线解决实际问题。
3. 沟通协调：具备优秀的内外部沟通能力，能有效协调高层、部门、员工及供应商等多方资源。
4. 文化契合：认同公司核心价值观，具备工匠精神、务实作风及团队领导力。
薪酬福利
1. 薪酬：极具竞争力的年薪（含固定薪酬+绩效奖金+年终分红），具体面议。
2. 福利：五险一金、带薪年假、节日福利等。
3. 发展：核心管理团队成员，参与公司战略决策，提供广阔的职业发展空间与股权激励机会。
工作地点：上海浦东新区 沪南路爱谱华顿