1、根据公司战略发展规划，负责统筹集团旗下产品线的全生命周期管理工作，联动关联部门确保产品的顺利交付，推动业务团队完成组织经营目标。制定规划与产研工作，配合分管副总裁在对市场情况及公司现有产品线进行评估，提出下一年度的年度产品计划；
2、结合市场及用户需求，制定符合市场的产品规划，满足客户的差异化需求实现企业核心竞争力的提升；
3、负责产品体系的建设工作，组合设计流量产品、利润产品和形象产品，满足消费者的不同需求同时提高企业的销售业绩和市场占有率。
4、成本控制： 根据品牌定位和市场产品竞争情况，按照公司定价流程确定产品市场价，保证产品价格具有竞争力的同时，同时争取产品利润，提高企业的盈利能力；
5、负责制定年度产品推广支持方案，协同市场中心、营销中心确保推广活动的顺利进行
6、内训外训：打造产品技术中心培训体系，提高内部产品及技术人员专业知识，为企业培养优秀的培训师。根据企业的战略目标、产品开发计划为一线提供专业培训，为一线赋能，提升营销团队的专业知识技能；
7、负责带领产品技术团队深入一线业务，提供专业技术支持。参与重大项目的售前、交付工作，协同营销中心理解并转换客户业务需求，提升项目转化率，保证项目顺利落地。
8、负责收集、整理和制作产品样板案例，以展示产品的特点和优势，为市场推广和销售提供支持；
9、重点项目的重点支持工作（售前、售中、售后等）。