岗位描述
（一）财务体系管理与集团要求落地
1.全面负责公司预算管理、资金管理、核算管理、税务管理等模块，确保财务工作符合国家财经法规、行业规范及集团财务中心的统一标准，定期向集团财务中心汇报财务状况与合规性执行情况。
2.统筹公司财务核算工作，审核财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表等),确保财务数据的真实性、准确性与及时性，为集团财务合并报表编制提供高质量基础数据，支撑集团整体财务分析与决策。
(二)成本分析与优化
1.聚焦汽车零部件生产全流程(采购、生产、库存、销售等环节),熟悉标准成本核算，建立精细化成本核算模型，定期开展成本分析(如原材料成本波动分析、生产制造费用分摊分析、产品单耗成本对比分析等),精准识别成本管控痛点与优化空间。
2.联动采购、生产、销售等业务部门，制定成本控制目标与落地措施，跟踪成本优化方案的执行效果，推动降本增效，提升公司产品在市场中的成本竞争力，为产品定价策略提供数据支撑。
(三)运营分析与决策支持
1.作为总经理的核心财务伙伴，定期输出运营分析报告，围绕公司营收、利润、毛利率、库存周转率、应收账款周转率等关键经营指标，结合行业趋势与市场动态，深入剖析经营现状，预警经营风险，提出针对性改进建议。
2.参与公司重大经营决策(如新产品研发投入、产能扩张、供应商合作模式调整等),从财务角度进行可行性分析，测算投资回报率、盈亏平衡点等关键指标，为决策提供专业财务支持。
(四)团队管理与能力建设
1.负责财务团队的日常管理，包括岗位职责分配、绩效考核等，打造高效、协作的财务团队。
2.制定团队培训计划，组织财务专业知识(如新会计准则、税务政策)、汽车零部件行业业务知识(如生产工艺、供应链流程)及办公软件(如ERP系统、财务分析工具)培训，提升团队整体专业素养与业务协同能力。
任职要求
作为公司财务领域的核心管理者，需兼具扎实的财务专业功底与深度的业务洞察力，既要满足集团财务中心的规范化管理要求，又要紧密贴合总经理的运营分析与决策支持需求，成为连接财务数据与业务发展的关键财务伙伴”,助力公司在汽车零部件行业的成本优化与战略落地。