1.分级采购管控体系搭建及日常管理:

独立执行标的≥30W的工程类招标，制定招标文件技术标与商务标评分细则，确保评标过程合规；协同区域采购部门完成10W-30W工程采购的供应商筛选，对技术标中的相关需求、标准进行专业把关，提供专业指导。运用成本模型评估报价合理性；审核≤10W工程定标单的合规性，杜绝拆分采购规避监管。

2.供应商战略管理:

对年采购量≥50W的战略供应商实施分级管理。能够制定考核机制、淘汰机制。能协同战略供应商试点新技术、新设备、新工具，通过框架协议锁定成本，降低紧急维修采购频次。

3.全流程成本控制:

定额标准建设：按专业类别（机电/土建/智能化/电梯）编制工程定额数据库，实现审价效率提升。优化工程付款节点，平衡现金流与供应商合作稳定性。

4.数字化与合规治理:

- 流程线上化：推动系统与工程管理模块对接，实现招标文件的生成、合同审批、验收记录归档全流程线上化率，减少人为干预风险。

- 数据资产应用：建立采购成本波动预警模型（如铜材价格同比上涨触发预警告，下降触发库存），输出月度供应链健康度报告（涵盖供应商集中度、合同履约异常率等指标）‌。

- 合规穿透式检查：每季度抽检区域工程款支付凭证与验收记录匹配度，对“先施工后补合同”等违规行为执行处罚机制。

职位要求：

- 本科及以上学历，5年及以上工程专业公司或物业公司工程管理经验或持有二级造价工程师可适当降低教育条件。

- 熟练使用数据分析工具；

- 具备优秀的跨部门沟通能力、逻辑思维及执行力。

- 具有工程师证、二级建造师证优先