1．设备结构与运维管理
负责两类站点核心设备结构管理，定期巡检设备结构状态，使用检测工具诊断故障，联系供应商制定维修方案；结合结构特点制定运维计划（业主培训），延长设备使用寿命。
2．设备收货管理
主导设备到货验收，对照采购合同与结构图纸，核对设备型号、规格、数量，检查结构完整性（如焊缝、部件变形），测试空载运行参数（如电流、噪音），验收技术资料（合格证、检测报告）；填写《收货验收报告》，对异常情况（如部件破损）拍照留证，24 小时内协调供应商退换货或维修，跟踪闭环。
建立收货台账，记录到货时间、验收结果、异常处理情况，确保每台设备可追溯。
3．设备仓储管理
负责设备与备件仓储规划，划分临时仓储区域（大型设备区、精密部件区、备件区、危险品区），设置标识（如设备型号、存储要求），确保存放符合安全规范。
4．设备进度管理
制定设备全流程进度计划，明确采购、生产、到货、安装、调试关键节点，录入进度管理系统。
跟踪进度执行，每周收集供应商生产进度（如照片、进度百分比）、物流信息，每日核对安装进度；对滞后节点（如生产延迟）及时约谈供应商（如加急生产）、调整施工计划（如先安装其他设备），确保整体进度符合项目要求。
组织进度复盘，项目结束后分析进度偏差原因（如物流受阻），形成报告，优化后续进度管控流程。
5．设备资料管理
建立设备全周期资料档案，按 “结构类 - 收货类 - 仓储类 - 进度类 - 运维类” 分类归档：结构类含爆炸图、部件图纸、材质证明；收货类含验收报告、异常记录；仓储类含库存台账、盘点报告；进度类含计划、跟踪记录；运维类含故障报告、维修记录。
审核资料完整性与准确性，确保结构参数与合同一致、验收数据真实、库存记录准确；电子资料加密备份（云存储 + 本地备份），纸质资料编号装订存放于防潮档案室。
配合项目验收与审计，提供所需设备资料（如结构检测报告、进度闭环记录），确保验收/审计顺利通过。
6．沟通协调与合规管理
与供应商沟通设备需求（如结构参数、交货时间）、收货异常处理（如退换货）、备件供应（如紧急采购）；与仓储团队协调设备存放（如卸货路径、存储区域）；与施工班组同步到货进度（如到货时间、安装准备）；向项目经理、业主 / 监理汇报设备管理情况（如进度、库存）。
确保设备全周期合规，对照法规标准检查设备结构、收货、仓储、进度、资料是否符合要求；配合环保/安监部门检查，提供合规证明材料（如特种设备检测报告）。