1.对班组的生产负责；2.根据计划，组织生产，合理安排；3.及时完成日、周、月生产任务；4.按规定准确填写各项生产记录和报表；
成本管理：1.对班组的降成本工作，推广模拟利润中心；2.加强成本管理，严格控制原材料和辅副料的使用；3.负责节能降耗，降低成本；
员工士气管理：

1.负责班组的合理化建议工作，启发、引导，使合理化建议的提出成为班组成员的习惯；2.负责班组生产现场管理，确保CCPS的有效运行，及时更新班组看板内容；3.员工管理制度及工作评价标准的制定4.做好考勤和劳动纪律管理工作，体察、关心、帮助、团结班组成员，增强小组凝聚力；5.提出班组培训计划，组织对班组成员进行实际操作培训，和班组内轮岗培训，培养多能工；
设备管理：

1.负责生产现场的设备管理，严格“三书”要求执行；2.设备常规使用维护督促；3.设备完好巡查；
环境管理：

1.负责精益生产的推广和班组建设管理工作活动；2.环保工作及观念灌输；3. 安全环保意识教育