1、产品开发：
与市场经理、营销经理对接，确认开发项目清单，并制定开发里程碑计划；新客户/资质开发项目实施：国内、外客户需求识别（客户标准解读、特殊要求及入网验证项目等）、方案设计、变更、评审、沟通，生产图转化，客户标准的转化并培训生产执行；主导产品设计，负责实施工程类产品标准化设计，进行设计方案及技术持续改进，降低生产成本；按照新客户开发项目管理制度，实施新客户开发。
2、样品管控：
样品设计方案制定并评审；样品风险评估表制定并评审、样品生产跟踪；样品试验方案制定并与客户确认；样品试验过程跟进，及最终试验报告审核。
3、订单执行：
按照技术文件转化流程，转化客户确认图纸到生产用图，完成零部件图纸绘制；完成图纸校对、审核、会签；完成物料注册、图纸EBOM搭建，K2外购件询价流程及完成图纸发布、物料解冻进程；按照技术文件变更流程执行技术文件更改。
4、技术支持：
按照技术文件确认流程，完成客户技术需求转化，技术方案确认、评审及报价；常规技术答疑，为销售人员提供技术方面的技术支持工作，满足客户的需求，解决客户的问题；质量支持，协助质量部门处理内部生产和外部质量投诉（非重大质量投诉）；解决产品在生产中遇到的常规技术问题，进行判定并及时处理解决。
5、产品优化：
执行产品优化后的图样批量更改；执行产品小型化设计后的批量图样更改。
6、图样归档：
按照技术文件归档制度，按时整理技术文件并及时归档；对设计技术文件进行保密，维护公司利益。