1、负责组织天然气集团战略研讨，形成战略规划；督导必胜战役执行落地；组织战略重点工作季度回头看，持续优化；督导各部门战略重点工作执行效果，确保落地；协调资源赋能天然气集团战略规划及战略重点工作落地能力，沉淀战略管理落地经验与落地能力；
2、负责组织绩效管理的策划、组织、实施和考评工作，通过过程牵引各业务部门能力提升，达成组织绩效目标；
3、负责公司运营管理类会议的策划、组织，以会代训，建设信息高速通道，深化跨团队协同，助力组织打造高效敏捷的运营管理体系；
4、负责建立督导稽核机制，策划、组织督导稽核活动，发现业务执行中的偏差，推动制定有效提升方案，确保稽核效果，提升运营效率；
5、负责存货管控机制的建立，组织各环节做好天然气集团存货管控，提升存货周转效率，减少资金占用；
6、综合运用供应链管理、战略管理、组织绩效管理知识，结合公司实际，发现和提出运营改善课题，并组织进行分析，形成建议和报告。