1. 根据产品开发流程及裁剪要求制定项目质量目标，并根据《技术管理状态表》培训、引导并监督PDT成员按流程和规范执行；
2. 主导产品开发流程的裁剪，并与PDT成员共同确认，达成一致；
3. 根据公司质量方针、客户质量标准、行业质量标准及本产品的质量要求，制定产品质量目标和达成的策略；
4. 组织PDT成员完成质量达成计划的制定、评审与确认；
5. 负责产品开发流程执行审计评分，保证项目按流程和规范操作、执行；
6. 组织各阶段的TR评审；
7. 负责产品开发过程中质量问题的闭环管理；
8. 识别质量风险并对PDT团队内部不能达成一致意见的产品质量问题升级到PAC决策；
9. 参与项目总结，总结质量保证活动的经验和教训；
10.负责新产品研发过程质量问题的原因调查和回溯；
11.负责新产品转产前在线预警、物料问题的处理。