1、战略规划与指标承接：深度参与并协助制定医院业务的整体战略规划，确保规划的前瞻性与可行性。同时，作为关键角色，承接并分解全集团医院业务的年度业绩指标，确保各级目标清晰、可达成；
2、全面统筹所辖省份医院业务，包含城市医疗，基层医疗，民营医疗以及军队医疗业务，重点负督促区域制定并推动区域执行区域销售策略，达成区域销售目标。
3、负责重点公立医院、民营医疗机构、基层医疗机构，医美机构等全类型客户的开发支持与维护，全面推动药品、器械、饮片进院，持续扩大客户群体，巩固与重点医院合作关系，提升产品在重点医院的销售金额。
4、针对区域合作现状，匹配合伙、合营、自营、合资等业务模式，结合各区域公司发展阶段，在渠道和产品线上找准发展突破点，因地制宜制定业务推进方案，把握实施尺度，确保模式有效落地。
PS：每月1-2次回武汉培训或者会议，其他时间在区域出差为主。