1.采购计划与需求管理：准确了解生产计划和物料需求，排查超期库存以及物料周转周期，据生产需求和库存情况，制定详细、准确的 JIT 采购计划，确保物料按时、按量供应。
2.供应商管理：寻找、评估和选择符合 JIT 采购要求的供应商，定期对供应商的交货及时性、产品质量、价格波动、服务水平等进行评估和考核，根据评估结果对供应商进行激励或淘汰。
3.订单管理：对采购订单的执行情况进行全程跟踪，及时了解供应商的生产进度、发货情况等，确保订单按时交付。
4.质量控制与成本价格管理：对因质量问题导致的损失，按照合同约定进行处理，维护工厂的利益，对采购物料的成本进行深入分析，寻找降低成本的机会和途径。