1.零部件的入厂检验：按照物料检验标准和流程执行
2.问题闭环：入厂零部件问题的跟踪及推进供应商整改闭环，验策略的落地
3.绩效评价：对分管供应商的考评
4.实验管理：对零部件周期性实验、Rohs实验及报告的管理
5.流程管理：对新品/供应商切换物料报验流程管控
6.目标管理：推进负责模块的质量目标达成，模块检出能力、效率的提升