负责组织公司开发项目立项评审、DCP决策评审及各重大变更评审及决议跟进；协助产品经理管理产品开发团队；负责

开发项目进度、问题、风险、跨部门团队、项目评价、研发交付、研发活动和任务分配等过程项目管理工作，并组织

推动项目过程中发现的流程、制度等问题的闭环解决；负责对产品开发项目整体状态管控；负责公司产品开发项目管

理制度、标准、工具和评价方法的统一、推广、培训等。