2.按照机构、分公司各部门实际情况，结合总公司下达预算，分配机构、分公司各部门预算，并制定全年预算管理政策

3.根据公司预算管理制度及费用管控标准，对分机构费用事项开展全流程审核与动态监督，同步建立高效沟通反馈机制，达到规范分机构费用使用、保障预算执行合规性的效果

4.根据公司预算管理制度和相关要求，对分公司各市级机构的预算执行情况做实时监督与动态分析，达到确保各市级机构预算严格执行、资源合理配置的成果。

5.根据公司财务管理制度和预算管理要求，对分公司的预算执行情况做每月财务预算分析报表的按时报送、季度及年度预算分析报告的报送以及对预算执行情况的深入分析，同时在财务分析报告中上报主要指标，达到为分公司管理层提供准确、及时的预算执行信息，助力科学决策，保障预算合理执行与资源有效配置的成果。

6.根据公司预算管理的流程和规范要求，对预算导入表及相关预算数据做编制、报送、核对与反馈工作，具体包括负责预算导入表的编制，每月按时报送预算数据调整导入表，及时核对全系统预算的追加与调整数据，并将追加机构的预算反馈给各机构，达到保障全省预算数据准确无误、预算管理流程顺畅有序推进的成果。