1.根据机构业务数据与经营分析需求，进行定期诊断与评估，并提供针对性改进辅导与数据支持，解决机构运营中的短板问题。
2.根据公司会议与差勤管理制度，推动并检查早会、夕会等各项会议培训的规范开展与出勤管理，建立日常经营结果通报机制，达到固化队伍活动模式的目的。
3.根据分公司营销氛围营造方案与职场标准化要求，督导职场布置、方案包装、标杆宣传等工作的落实，营造积极、规范的展业环境。
4.根据分公司业务推动策略及机构个性化需求，指导与支援机构举办客户经营活动，提供必要的流程与技术协助，满足机构业务拓展的支持需要。
5.根据公司活动量管理制度，督导工作日志等工具的使用过程与结果，进行追踪与反馈，确保活动量管理的真实性与有效性。
6.根据公司制度要求及队伍发展需求，系统性开展基本法的宣导推动、利益点分析与学习组织工作，为队伍提供清晰的制度认知与执行指引，达到提升队伍专业素养与规范展业的目标。
7.根据新产品上市推广计划，督导行前预热、培训落地及推动过程，进行追踪与总结反馈，保障新产品在辖区的顺利上市与销售。
8.上级交办任务执行