1、制定运输目标计划：负责运输管理工作，结合各线路货量及经营情况，制定各线路月度经营目标及工作计划：
2、管理目标计划执行：监督各线路调度按照月度经营目标及计划执行，对经营及运营质量不达标的线路进行复盘，确保经营计划执行及经营目标达成；
3、异常处理：在授权范围内，负责对线路经营及运营做出决策，并解决线路经营及运营过程中出现的异常问题，必要时候进行跨部门沟通及协调，确保调度组工作顺利开展；若无法处理的部分及时与上级汇报，申请相关支持，保证异常快速解决，提高运输效率；
4、运输业务监督：评估审核调度方案，对作业单等单据进行检查，开展对账审核工作，发现问题及时处理，对对账结算结果真实性、准确性负责。