1.根据财务管理制度及公司档案管理办法，执行统计档案管理工作，确保统计档案归档及时，完整有效，方便检索，安全保密;
2.根据集团统计管理制度及公司各部门要求，制定及修正公司统计管理制度，确保管理制度符合集团及公司管理要求；
3.根据集团统计管理制度要求，策划采集、处理生产数据处理过程、统计核算管理各项生产经营指标，为公司管理层及业务部门提供完整、准确的生产信息；
4.根据公司制度要求及指标管理过程，统计监督并推动持续改善指标数据采集的过程，确保数据真实、准确的反应生产运行状态，促进生产过程持续改善；
5.根据公司管理需求，建立健全KPI数据进行跟踪及分析，结合现场管理过程，运用丰富的统计信息资源，及时披露生产管理问题，提供改善方向，为生产过程管理提升提供支持；
6.根据公司管理层和各管理部门需求，过程统计积极主动参与车间现场管理，从流程及风险等对工厂现场进行关注，协助工厂提升工厂的现场管理过程，确保现场管理符合要求；
7.根据财务管理制度要求及实际业务需要，组织工厂有效执行在产品盘点工作,对在产品管理过程进行跟踪，及时反馈管理问题，确保满足公司对在产品管理要求；
8.根据公司定额管理制度，过程统计对定额执行情况进行跟踪及测算，保证考核核算准确，针对异常情况及时反馈，协助工厂做好薪酬管理过程；
根据公司统计核算的要求，组织好统计核算的期末结账工作，确保统计数据的日清月结、勾稽平衡，满足相关部门的需求。