1.根据销售合同和公司管理规范，制定量产配套客户不同周期滚动预测计划，评估分析预测与实际的差异，通过对市场汽车销售行情的了解、历史装车计划的评估分析等对客户的预测进行评估，以此提高预测计划的准确性；
2.根据销售合同和公司管理规范，负责监控并分析产成品库存情况，合理控制库存，确保达成库存控制目标；
3.根据销售合同和公司管理规范，负责监控从订单获取、订单转化、订单评审、订单交付的全过程，确保客户交付绩效；
4.根据销售合同和公司管理规范，负责量产阶段的器具申请工作，需按规定标准合理配备器具数量，确保器具可以满足生产周转需求。