1. 生产计划与执行

- 编制排产计划，全程监控生产进度，协调解决物料、设备、工艺异常，合理调配人力、设备、物料，确保按期交付

2. 质量管理

- 带领团队执行桁架生产工艺与质量标准，落实自检，降低不良率，杜绝重大质量事故。

- 组织质量问题分析与整改，推动持续改进，配合体系审核。

3. 设备管理

- 执行设备部制定的保养要求及点检计划，推动设备故障解决，保障设备稳定运行。

4. 安全与环保管理

- 落实安全生产责任制，带领团队执行安全操作规程及安全管理规定。

- 在安全部门的指导下，定期组织安全培训、隐患排查、应急演练，实现零安全事故。

- 管控车间环保（粉尘、噪声、危废），符合环保要求。

5. 成本控制及现场管理

- 管控原材料、辅材、能源消耗，优化生产工艺，减少浪费。

- 控制人工、物料损耗、维修、用电及其他制造费用，达成车间成本指标。

- 在精益部门的指导下，带领团队规范现场5S管理，推进精益生产，降本增效。

6. 团队管理

-负责车间人员排班、考勤、培训、绩效考核、激励与梯队建设。

-组织班前会、周例会，提升执行力与团队凝聚力。