1.产品开发：
根据整车性能/功能/质量/成本目标，负责智舱系统开发目标的定义和分解，并进行过程控制、资源协调及跨专业同步工程管理，组织进行设计验证，保障各项目标的达成。
2.项目管理：
负责与车型项目总监、项目经理进行对接，承接项目计划、成本、质量、降本等工作任务；根据产品开发流程，负责交付物的落实与完成，并保障项目进度。
3.集成管理：
进行跨专业同步工程管理，将各零部件和子系统有机地集成在一起，使之协调工作，发挥整体效益；对跨系统问题进行协调和决策。
4.节点评审：
负责组织智舱中心内项目节点交付物审核管控工作，明确项目在不同节点各系统应达到的目标，并跟踪计划的实现，识别风险，组织跨系统评审和系统内协调，组织审核各类交付物，保障整车性能指标的达成和项目开发的顺利进行。
5.能力建设：
能够根据专业的发展规划，指导对专业方向的标准、设计指南、开发手册等研发体系类文件的建立和完善。指导组织专业部门对产品标准、设计指南、发布流程等研发类体系文件的建立和完善；能够组织编制DFMEA、DVP&R等技术文件。
6. 质量工作：
对负责项目的交付物质量进行把关，对项目质量问题进行推进和落实，保证年度项目质量目标的实现。